Facebook
Suurepäraste juhtide 5 omadust
10. aug. 2016
Rahaasjad
Rahaasjad Ettevõtlus
Enimloetud artiklid
- Teekond kahemiljonise investeerimisportfellini 11.01.2022 22:58
- Aktsiahinna bet ja kas avalikud kasvuettevõtted on tõesti skämm ja läbi nagu väidetakse? 22.01.2024 00:09
- Madise september-oktoober 2023 kokkuvõte, blogi jääb ebaregulaarseks 31.10.2023 15:29
- Tahavaatepeeglist ralli sõitmine ja mis siis järgmine aasta realiseeruvad täna teada uudised on? 20.12.2023 03:11
- Uus väljakutse, kasvavad riskid 06.12.2023 22:15
Viimased artiklid
- Aktsiahinna bet ja kas avalikud kasvuettevõtted on tõesti skämm ja läbi nagu väidetakse? 22.01.2024
- Tahavaatepeeglist ralli sõitmine ja mis siis järgmine aasta realiseeruvad täna teada uudised on? 20.12.2023
- Uus väljakutse, kasvavad riskid 06.12.2023
- Madise september-oktoober 2023 kokkuvõte, blogi jääb ebaregulaarseks 31.10.2023
- Madise juuli-august 2023 kokkuvõte 06.09.2023
Suurepärased juhid on üks põhilisi organisatsioonide eeliseid. Juhte võib nimetada kõige olulisemateks varadeks organisatsioonil edu saavutamiseks. Suurepärased juhid on võrreldavad lõviga džunglis, nad ei pea möirgama, et olla kuuldavad.
Suurepärastel juhtidel on sisemine tugevus, kasvu mõtteviis ning õppimine on üks nende peamisi prioriteete. Deloitte on Global Human Capital Trend’is läbiviidud uuring leidis, et 84% juhatajatest hindasid õppimist tähtsaks või väga tähtsaks.
Kasvu mõtteviisiga inimesed usuvad, et nende ajud ja anded on lihtsalt vundament ja kõik on saavutatav hea tööeetika ja pühendumisega.
Nendes juhtides väljenduvad omadused, mis neid eristavad ja inspireerivad teisi oma strateegilist visiooni järgima. Need viis omadust, mis neid juhte eristavad on:
1. Otsekohesed
Viis kuidas need juhid suhtlevad eristavad neid teistest algusest peale.
Nad on tähelepanelikud ja sõnumi edastamisel väljendavad end selgelt. Nad räägivad kindlal eesmärgil ja kasutavad sõnu eesmärgipäraselt.
Nad mõistavad, et kuulamine on rääkimisest tähtsam. Üks paremaid omadusi on nende intuitsioon. Intuitsioon aitab neid juhendada efektiivsete otsuste tegemisel.
2. Paindlikkus
Need juhid on globaalselt teadlikud ning relvastatud parimate teadmistega võimalike väljakutsete vastu lähitulevikus nii oma organisatsioonis kui ka tööstusharus.
Nad mõistavad paindliku lähenemise tähtsust äris. Nad on valmis võtma hetkega kasutusele uusi meetmeid ja positiivset tegutsemist.
Suurepärased juhid mõistavad töökoha paindlikkuse märkimisväärseid kasutegureid ja väärtust, mida see pakub töötajatele. 2015 Workplace Flexibility Study leidis, et organisatsioonides, kus kasutatakse paindlikkuse programmi, saavutati tõus töötajate rahulolus (87%), produktiivsuse tasemetel (71%) ja töötajate püsivuses (65%).
Kui miski ei toimi on nad kiired muutuste tegemisel ning juhivad kähku organisatsiooni õigele teele.
3. Vaatavad maailma teisiti
Suurepärased juhid mõtlevad suurelt ja usuvad inimeste potentsiaali ning teavad, et õppimise ja arengu kultuuril on tähtis roll heade töötajate püsima jäämises ja kõrgete soorituste kultuuri säilitamisel.
Nad on avatud uutele ideedele ja innovaatilisemate töötamismooduste leidmisele. Suurepärased juhid on kahe jalaga maa peal, aga usuvad siiralt, et õigete strateegiatega on kõik võimalik.
Howard Schultz, Starbucksi tegevjuht, ütleb seda parimini: “Unista rohkem, kui teised arvavad olevat praktiline. Eelda rohkemat, kui teised usuvad olevat võimalik. Hooli rohkem, kui teised peavad mõistlikuks.”
4. Rasked jutuajamised
Suurepärastel juhtidel pole probleemi raskete jutuajamistega, mille eest teised põgenevad või neid iga hinna eest vältida üritavad. Kolm põhikomponenti on: koostööaldis lähenemine, faktidele keskendumine ja hääletoon.
Need juhid saavad aru, et põhiline osa raskete vestluste juures on sõnumi edastamine. Nad teavad, et oluline on edastamine, mitte sõnad, mida sõnumi teatamisel kasutatakse. Sinu hääletoon on kõige olulisem faktor.
Nad omavad julgust teha, mis tuleb tehtud saada ning on väga selged asjasse puutuvate faktide teada andmisel. Olles oma lähenemises diplomaatilised, julgustavad nad ka teisi muutuma rohkem lahendusele keskenduvateks ja kasutama koostööaldist lähenemist kerkivate probleemide lahendamisel.
5. Andmine
Nendel juhtidel on sügav tänulikkus kõikide nende õnnistuste ees ning nad hoolivad tõeliselt inimestest, seepärast nad adopteerivadki õppimise kultuuri ning rakendavad hüvede programme ja muid stiimuleid julgustamaks inimesi saama enda parimaks versiooniks.
Need juhid on nõus andma oma aega, raha ja annetusi toetamaks heategevusorganisatsioone. Charity Navigatori andmetel panustasid ettevõtted heategevusse 2015. aastal $18.45 miljardit, mis tähendas aastast 3,9% tõusu.
Imetlusväärsed juhid on otsekohesed, inspireerivad ja paindlikud oma lähenemistes. Nad on võimelised looma positiivset töökeskkonda, võtma kasutusele innovaatilisi uusi ideid, hoidma töötajaid enda juures kauem ja looma kõrgelt hinnatud töökohti.
Teised tihti püüdlevad selliste juhtide poole ning tunnevad vajadust ja inspiratsiooni nende juhtimist järgida juba puhtalt nende käitumist jälgides ning nendega suheldes.
Eeskujulikud juhid on organisatsioonid parimaks omaduseks ja vastutatavad oma töötajate ning teiste juhtide helgema tuleviku loomises ning on hiilgavad näited sellest, mis kõik on võimalik.
Ilmus algselt Inc.com lehel: 5 omadust
